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赤鱼追波

建筑日记

 
 
 

日志

 
 

想要地产界混个人样,必须知道的潜规则  

2014-09-16 13:04:31|  分类: 商业地产 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1. 没有亲眼所见,就不要急着用你的嘴巴来证明。

2. 对不知道的事,直接说“不知道”才是最轻松的。

3. 如果别人朝你扔石头,就不要扔回去了,留着做你建高楼的基石。

4. 人红是非多,如果你斗不过“是非”,不如暂时放弃“当红”,以退为进。

5. 忍得了就忍,忍不了就改变,改变不了就认了吧。

6. 遇事缓一缓,说话停一停,很多东西便会清晰。

7. 发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。

8. 莫与小人为仇,小人自有对头。

9. 不盲目骄傲,不刻意渺小。

10. 每个人总有不愿意公开的秘密,千万不要苦苦相逼。

11. 有些事,很多人都在做,你不做,不代表你错了。

12. 求神不如求人,求人不如求己,求己不成还要求人。

13. 果实熟透了才可以采摘,思考沉稳了才能充分表达。

14. 简单事不争吵,复杂事不烦恼,发火时不讲话,生气时不决策。

15. 当你意识到自己错了,你还是对的。

16. 宁可保持沉默像傻子,也不要一开口就证明自己是傻瓜。

17. 沉默是反击无耻的无声风暴,愤怒是抗击外辱的有效“自残”。

18. 别把自己不当人,别把自己太当人。

19. 心中有敌,天下皆为敌;心中无敌,无敌于天下。

20. 欲胜人者先自胜,欲卑人者先自卑。

21. 许多人在重组自己的偏见时,还以为自己是在思考。

22. 你无法判断别人是好人还是坏人,但你自己可以做一个好人。

23. “没有完人,只有完蛋”,所以一定要有缺点

24. 忍得一时风亦静,容得万事心自清。

25. 有招请亮招,没招别出手。

26. 与其说别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。

27. 诺不轻信,故人不负我;诺不轻许,故我不负人。

28. 如不识货,一时穷;如不识人,一世苦。

29. 不要去欺骗别人,因为你能骗到的人,都是相信你的人。

30. 笨人的自知之明在于,他能巧妙地运用其傻劲。

31. 心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。

32. 了解你的人未必是关心你的人,也许他只是个聪明人。

33. 不要急于表达自己,那不是有见地的体现;也不要急于否定别人,和谐共存才是生存之道。

34. 伤害你的人不是比你强大就是比你弱小。如果他比你弱小,宽恕他;如果他比你强大,宽恕自己。

35. 如果你想走到高处,就要使用自己的两条腿,不要让别人把你抬到高处,不要坐在别人背上。

36. 做人要自信,但不能自信得过于狂妄;做人应低调,但不能低调得失去了自信。

37. 社交之所以累,是因为都想表现出自己其实并不具备的素质。

项目总需知道:五懂,八会,七查,三知,一管

都说地产标杆企业的项目总要求很高,神马:敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力......

其实,不是那么回事,只要您具备了:“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”,就完全能胜任标杆企业项目经理

五懂:

1、懂建筑施工及验收规范;

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会:

1、会看施工图纸、含效果图;

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

4、会编制施工细致设计、含网络图;

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知:

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

一管:

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

目标:ISO

程质量含技术资料

目标值 建设速度

成本消耗

阶段:PDCA、四个阶段。

P计划阶段:

一回头看;找出问题所在。

二找特点;进行因果分析。

三靠群众;订出切实措施。

四定标准;找出管理目标。

D实施阶段(执行):

五抓自检;进行质量控制。

六建档案;积累控制数据。

七画图表;观察质量波动。

八订管点;把住关键工序。

C检查阶段:

九搞检查;进行措施对比。

A处理阶段(循环):

十作总结;以利持续循环

一分析:

企业经济效益(税后利润情况)

企业社会效益(信誉)

图片

特别澄清:

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目总的最低业务素质要求。

实际上,好的项目总专业素质要求高,综合素质要求更高,他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求:必须具有良好的职业道德和高度的敬业精神,认真履行自已的工作职责,忠于职守;应具有创新精神,有强烈的管理愿望,勇于承担责任和风险,努力追求工作的完美性;应讲究信用,言行一致,办事公正;应具有良好的团队合作精神;应具有很高的社会责任感和道德观念,高瞻远瞩,具有全局观念......

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