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赤鱼追波

建筑日记

 
 
 

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华润置地区域公司人员配置  

2014-07-23 03:45:42|  分类: 商业地产 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、大区组织架构

华润置地区域公司人员配置 - wuhelo100 - 赤鱼追波

1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公司共用平台;

2)商业地产管理部负责大区内商业项目统一管理,目前设置在合肥;

3)投资运营部作为大区投资拓展平台,负责大区内项目拓展统一管理。

二、大区管控要点规划

(一)大区组织管控设计的基本原则

1.定位清晰

1)大区做实:打造三大平台,实现资源共享、协同增值;

2)城市公司做精:在大区三大平台指导下,通过相对规范一致的组织结构和开发流程,实现项目高品质、高效率、低成本的开发目标。

2.职责明确

1)大区——大区管控平台:强化三大平台运作能力-商业管理、设计、招标采购及成本控制能力(产品定义能力);

2)城市公司——项目开发主体:强化产品实现客户服务能力-工程、营销、客户关系、物业管理等(产品实现能力及市场营销能力);

3)大区和城市公司在项目开发中具体职能和管控边界必须明确。

3.循序渐进

1)根据做实大区,打造三大平台的需要,武汉大区和武汉中心城市公司专业管控部门“两块牌子,职责明确,人员共享”;

2)兼顾现有项目及人员状况,商业项目管理平台搭建以合肥公司为基础。

(二)大区管控定位 

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(三)大区对城市公司管控点说明(住宅项目)

1.直接操作点(8个):投资规划、项目可研、项目获取、定位策划、方案设计、战略采购、集中采购、年区大区满意度规划;

2.审批决策点(10个):大区需要通过审批线或评审会对城市公司关键成果进行决策的点,包括重大变更、大宗采购、方案版目标成本、目标成本调整、工程管理规划、重大技术方案、营销总案、开盘定价方案、降价方案;

3.监控预警点(8个):城市公司定期/不定期整理相关信息上报/抄送至大区相关部门,大区进行汇总、分析和跟踪,并有权提出预警及整改要求的点。包括深化定位、设计月报、招采月报、成本月报、工程月报、销售周报、营销月报、客服月报(满意度提升方案、开放开盘交付风险检查);

4.支持服务点:大区发挥专业化优势,为城市公司提供专业支持;大区制定标准投资规划。包括拓展管理制度、定位管理制度、设计管理制度、采购管理制度、成本管理制度、工程管理制度、营销管理制度、客服管理制度/标准制定及监督执行、经验交流。

三、大区专业决策委员会规划

(一)投资决策委员会

1.职责定位

大区项目投资的专业评审及决策机构。

2.人员构成

1)组长:大区总经理;

2)组员:大区管理团队、项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。

3.基本职能

1)审议审批武汉大区城市筛选报告;

2)审议武汉大区土地储备计划;

3)审议武汉大区项目拓展可行性研究报告。

(二)产品决策委员会

1.职责定位

大区产品定位策划及设计的专业评审及决策机构。

2.人员构成

1)组长:大区总经理;

2)组员:大区管理团队、营销管理部负责人、商业地产管理部负责人、设计管理部负责人、

项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。

3.基本职能

1)审议审批住宅项目深化产品建议书、商业项目初步商业定位报告、正式商业定位报告;

2)审议审批住宅项目建筑及景观装饰概念设计成果、方案设计成果、方案阶段产品标准,及

立面、户型重大调整的设计变更;

3)审议审批商业项目建筑及景观装饰概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、方案阶段产品标准,及立面、户型重大调整的设计变更。

(三)营销决策委员会

1.职责定位

大区营销策划推广的专业评审及决策机构。

2.人员构成

1)组长:大区营销分管领导;

2)组员:大区管理团队、营销管理部负责人、项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。

3.基本职能

1)审议审批项目每期整体营销策划方案;

2)审议审批首期营销推广方案;

3)审议审批项目销售价格及折扣体系;

4)审议审批促销折扣及优惠方案。

(四)招采决策委员会

1.职责定位

大区集中采购的专业评审及决策机构。

2.人员构成

1)组长:大区成本分管领导;

2)组员:大区总经理、大区成本管理部、工程管理部、设计管理部、增值服务部、财务部负责人。

3.基本职能

1)审议审批大区集采项目入围单位;

2)审议审批大区集采项目中标单位;

3)审议审批大区集采类供方入库资格预审。

四、大区部门规划

(一)人事行政部 

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(二)财务部 

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(三)投资运营部 

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(四)设计管理部 
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(五)增值服务部 
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 (六)营销管理部

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 (七)客户服务部

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 (八)成本管理部

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 (九) 工程管理部

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 (十) 商业地产管理部

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 (十一)物业管理部

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