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建筑日记

 
 
 

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集团下属公司管控规定  

2013-04-11 17:56:50|  分类: 工程施工 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、     本办法适用范围

 

1.   集团直接或间接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司。

2.   持股比例虽然不足50%,但可以决定其董事会半数以上成员、或者能通过协议或其他安排实际控制的子公司。

3.   集团参股的其他子公司。

4.   集团各分公司。

 

二、     营运管理中心承担集团各公司总体管控职能,主要负责:

 

1.   定期搜集、整理、跟踪各公司管控信息。

2.   根据公司的管控级别对集团所有公司进行分类、排列、编目,并负责对集团各公司状态进行跟踪管理。

 

三、     管控要求

 

1.   集团对各公司实行分级管控。【上海宝龙实业发展有限公司】为总公司。【宝龙地产】、【宝龙商业】、【财务系统】均为一级公司。一级公司管控的下属公司,为二级公司。二级公司管控的下属公司,为三级公司。依此类推。

2.   各公司应安排专人负责其下级公司的管控,管控手段主要有:财务管控、战略管控、操作管控。各一级公司应定期对各下级公司经营管理信息汇总、分析,并提供至营运管理中心。

3.   各公司应就公司的经营管理动态、公司状态变动情况(包括新设、合并、兼并、变更、解散、清算、注销等)与行政管理中心法务部对接。具体要求:各公司的公司登记法律事务,需在该等事项完成之日起两个工作日内以书面形式或电子邮件通知其上级公司,并在三个工作日内向行政管理中心法务部报备,状态变动报备需提交的材料,包括但不限于:向政府相关行政审批或备案登记部门递交的全套送审材料的扫描件、审批或备案登记后的取得的相关批复或证照。行政管理中心法务每季度末部对各公司的状态变动报备工作进行检查。

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